Team MySWJTU

今天是极有讽刺意义的一天

2010-01-13T17:15:25+08:00

如题所述

2nd UCDChina CD Session

2010-01-12T10:15:53+08:00

又是一个月过去了，上个月给大家带来的惊喜除了第一次UCD书友会成都分会的活动而外，就是超级电影avatar。(说实话，我很喜欢avatar，虽然有人说情节太简单，太好莱坞式，不过我喜欢，是因为我喜欢他所提到的“平衡”，还有如果说这是一个钉子户的故事，那我更愿意把这个想成是一个坚守心田的故事)。闲话不说了，本周周末，成都第二次UCD China 书友会第二次活动又会再和大家见面：）

请广大同学围观。详细预告请见：http://ow.ly/VbJU

WPF开始成形？

2009-12-14T05:57:41+08:00

via Solidot by matrix on 12/12/09

M80 写道 "Tiobe发布的12月份编程语言版显示，微软的C#达到了它的最高评级，且很可能在年度编程语言的评比中获胜。而随着C#的被重视度越来越高，它所包含的各种框架也越来越被企业重视，而最为明显的就是它的显示框架：Windwos Presentation Foundation。在Windows客户端开发或者说桌面开发方面，众所周知的问题两个： 1.语言对不同系统的支持问题:在未来2 3年内很可能是XP，Win7而分Windows天下（Vista可以忽略不计，因为出来时机不对，导致名声太臭了），而顺着硬件的越来越强大，用户渐渐会发现自己的硬件的优势在XP上很难再得到体现，大内存的管理对于XP来说简直是噩梦。而转移到Win7上的用户又很可能直接选择X64而导致一系列的软件兼容性问题，而C#因为其解释性而不存在这样那样的问题。 2.UI的表现，传统的C++开发的软件界面上很难达到WIN7这种炫的效果，UI表现极其呆板，而使用WPF则可以轻易达到各种效果。但是WPF程序的部署是一个较大的问题。曾经也有过大公司用WPF做客户端失败的教训：yahoo WPF版的messager。这个产品最终还是以失败告终:只是以一个技术预览版的形式在私底下传播而已。而随着Win7的推进，WPF技术似乎看到了一线曙光，国内各大公司也纷纷试水WPF，阿里推出了自己Lab产品，网易也推出了自己的基于WPF的网易相片管家。期待WPF技术的流行。"

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华为销售模式

2009-12-11T22:17:37+08:00

华为目前的销售队伍是由客户经理、解决方案专家以及交付专家组成的面向客户的“铁三角”作战单元。客户经理负责客户关系，解决方案专家则负责品牌推广、需求分析、方案策划和技术牵引，这个角色通常由产品经理来承担。交付专家主要负责确保交付策略和组织指令得到有效执行，以实现管理服务项目的高质量交付。通过“铁三角”作战单元，华为为客户提供全方位的周到服务，更好、更快的满足了客户需求。

售前工程师的职责有以下典型的两类。

一类是将售前工程师作为销售人员的技术支持人员。他们的职责就是帮助销售人员充分了解客户在技术方面的需求，协助销售提供客户需求的解决方案，在售前的交流谈判过程中，回答客户所提出的各种技术和与产品相关的问题。典型的职责如下：

1、负责组织制定项目的技术方案编写、标书的准备、讲解及用户答疑等工作；

2、负责完成与用户的技术交流、技术方案宣讲、应用系统演示等工作；

3、负责配合其它部门做好用户沟通、资料共享、技术协调等工作；

4、负责配合市场人员完成应用系统演示、产品宣传资料撰写等工作；

5、负责做好与合作伙伴厂商的技术交流。

另外一类是将售前工程师作为销售人员的参谋。他们的职责就是从技术的角度对销售项目进行策划，制定各类策略，促成销售或者提高销售利润，但是售前工程师承担的角色依然是销售人员的辅助人员。典型的职责如下：

1、搜集并分析各类市场信息，并提出分析报告；

2、负责应用案例搜集及编撰，指导解决方案的设计；

3、负责项目策划，制定项目运作策略，提高项目成功率

方案销售的特点需要售前工程师转变角色定位，华为采取的做法是：明确定位售前工程师就是销售人员，只不过销售的产品是解决方案，用通俗的话来说，就是“上午写方案，下午做演讲，晚上陪吃饭”。

华为销售模式

2009-12-11T22:11:21+08:00

售前工程师的职责有以下典型的两类。

1、负责组织制定项目的技术方案编写、标书的准备、讲解及用户答疑等工作；

2、负责完成与用户的技术交流、技术方案宣讲、应用系统演示等工作；

3、负责配合其它部门做好用户沟通、资料共享、技术协调等工作；

4、负责配合市场人员完成应用系统演示、产品宣传资料撰写等工作；

5、负责做好与合作伙伴厂商的技术交流。

1、搜集并分析各类市场信息，并提出分析报告；

2、负责应用案例搜集及编撰，指导解决方案的设计；

3、负责项目策划，制定项目运作策略，提高项目成功率

个性化BBS必将取代公共BBS（转）

2009-12-10T10:42:19+08:00

ouspec 写道

Twitter,Facebook等都无法取代BBS，功能不一样，但是会消弱BBS。

感觉Twitter,Facebook还是针对个人小范围的应用，因为Twitter,Facebook必须维护一个好友关系，而这个好友关系很难超过很大的数目，比如<200，太多好友将让用户被信息淹没。而BBS的讨论面对人群广阔，更活跃。
另外BBS方便交流，但是对于获取知识的确不是好的形式，问答/Wiki的方式更合适。
泛SNS类应用(twitter, friendfeed, facebook)和BBS并非替代关系，实际上是互补关系。用户需要通过公共BBS发现他感兴趣的人，才能建立用户之间的关系，反过来SNS也会巩固用户在社区的黏性。
但是全站公共BBS将来一定会逐渐被用户个性化的BBS所取代。JavaEye已经在两个方面进行了个性化BBS的探索：
1、我的订阅功能：用户可以订阅感兴趣的人的所有动态，用户还可以订阅感兴趣的网站内容(某个新闻分类，论坛某个版面，知识库某个专栏)，从“人”和“内容” 两个维度定制和整合自己的个性化内容，最终通过“我的订阅”功能来阅读属于自己的内容，将来我们还会在“我的订阅”里面加入发言和点评的功能，让你的个性化论坛的个人发言有选择性的融入到整个网站，在个性化BBS和全站公共BBS之间互动起来。
2、我的圈子功能：用户加入自己感兴趣的圈子以后，这些圈子的论坛讨论就会聚合成一个个性化的小论坛，最终通过“我的圈子”来阅读和发言。
总之在我的想像中，JavaEye的公共BBS频道将来很可能是只读的，用户可以像现在这样随意浏览，但是不能直接在公共BBS里面发言，需要通过自己个性化BBS来发言和跟贴，并且可以选择自己的发言和跟贴究竟是全站可参与、订阅者可参与、还是好友可参与。

本文出自：http://robbin.javaeye.com/blog/309865

现代设计哲学

2009-12-08T11:22:04+08:00

昨天和大家以Scrum展开了讨论，王刚老师以及Linpdar、Tiger Wang都向大家分享了很多关于项目上的经验。

鉴于有同学问到关于互联网产品设计方面的一些问题，我推荐大家阅读这些文章：

Zen of Palm， Plam的设计哲学。此书影响过很多人，创造过很多奇迹。可惜Palm风光不在，但设计哲学依然值得我们的学习。
Getting Real， 37 Signals的大作。Ruby n Rails就是这个公司搞出来的，在他们实践设计产品的设计过程中的总结。

阅读地址是：

Zen of Palm： http://www.accessdevnet.com/docs/zenofpalm.pdf
Getting Real: http://gettingreal.37signals.com/toc.php

额外推荐:

About Face 2.0
Don’t Make Me Think

后面这两本是有版权的，可以在电驴等软件里搜索下载。

为了一张DVD，你要工作多久？

2009-12-07T11:47:08+08:00

via 煎蛋 by Heidi on 12/3/09

日本是2008年买一张DVD碟最贵的地方，这是一家叫Screen Digest的公司的统计结果。但是如果按照“时间就是金钱”的理论，墨西哥人比日本人每买一张DVD要多工作两个小时，似乎更加可怜。国人终于光荣的成为了榜上的第一，主要因为我们的DVD碟比较便宜。

图最左边白色框里的数字是某国家或地区一张DVD的平均价钱，单位美元，横轴是买一张DVD所需要的平均工作时间，单位分钟。国家和地区从上到下是：墨西哥、捷克、日本、波兰、台湾、巴西、香港、法国、印度、德国、澳大利亚、英国、美国、俄罗斯、中国（大陆）。

以前还有类似的煎蛋旧闻，是用巨无霸来做衡量指标的。

来源

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中国终于登上第一了～老百姓要喜极而泣了。。。
天朝富强！

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真的猛男，边举行婚礼边上facebook

2009-12-07T11:44:07+08:00

via 煎蛋 by losteden on 12/4/09

马里兰州的程序员Dana Hanna一周前和自己的女友走进教堂，两人的关系终于从男女朋友2009升级到了老公老婆1.0。婚礼现场，当神父宣布两人正式结婚的时候，Dana Hanna童鞋忽然向神父示意暂停，并把手伸进西装里掏啊掏，神父以为新郎准备了什么惊喜给新娘，没想到新郎摸出了一个手机并自顾自开始上网。台下的无知群众脑门上纷纷升起问号，神父偷瞄一眼然后宣布：这哥们正在Facebook上宣布自己结婚。众人哄笑。新娘不甘示弱，向新郎要来自己的手机也开始上facebook，只留下神父囧在那边。

事后据新郎自己解释，由于自己的家族分散在美国各地，平时不是那么容易见面，所以facebook成了互相交流的重要手段。他想将结婚那个瞬间分享给自己的亲朋好友，才有了在婚礼现场更新Facebook的一幕。以下参加他们婚礼的来宾拍摄的现场录像，这哥们上facebook时的表情还真是严肃。来源

以下是视频(1分35秒)：

视频链接

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这个很囧啊～

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五人脚踏车环游美国

2009-12-07T11:36:06+08:00

via 煎蛋 by steen on 12/5/09

美国一五口之家，爸妈协同3名年龄分别为3，4，7岁的儿女骑车从肯塔基出发到阿拉斯加，整个旅程长达7000英里

这种五人脚踏车是Harrison一家特意改造的，因为有三个小家伙也要参与，爸爸特意将第二三座位的踏脚板升高以便小家伙够得着。Harrison为了让即将到达学龄的孩子们尽快进学校，他们每天至少得踩25英里，到达阿拉斯加后，这可爱的一家将在那待上一年

更多可以关注他们的网站哦 /文 via

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很个性的车子啊～

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90年代你最爱的科幻电影有哪些

2009-12-07T11:28:35+08:00

via Solidot by matrix on 12/4/09

《连线》网站上在一系列文章中回归了过去几十年里让人回味无穷的经典科幻电影，有些是如雷贯耳，有些却鲜为人知（至少是中国），有兴趣的人可设法在周末观摩一下。最新一篇是90年代的科幻电影，包括：施瓦辛格的《全面回忆》（Total Recall，1990）；《侏罗纪公园》（1993）；《星际之门》（1994）；《攻壳机动队》（Ghost in the Shell，1995）；《星际迷航：第一次接触》（1996）；《第五元素》（1997）；《黑衣人》（1997）；《接触》（1997）；《黑洞表面》（Event Horizon，1997）；《移魂都市》（Dark City，1998）；《感官游戏》（eXistenZ，1999）；《惊爆银河系》（Galaxy Quest，1999）。

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一个广告

2009-12-07T05:04:26+08:00

这是一个利用图像检索技术为核心的一个广告公司，想法挺有创意，而且主页的广告也不错～

http://www.ditto.com/

studios architecture: taipei pop music center

2009-12-04T15:31:11+08:00

via Designboom - Weblog on 11/26/09

'cicada pop' - taipei pop music center proposal by studios architecture
image courtesy studios architecture

american firm studios architecture have sent in images of their proposal 'cicada pop'
for the taipei pop music center.

they based their design around the 'cicada' insect?now largely extinct in taiwan.
'cicada pop' represents the re-birth of the natural world in a growing taipei, and a traditional
symbol of transcendence in china.
?
the meta-scale of the new pop music center is a beacon for the 'incomplete cityscape'
of nangang district of the city that asserts the power of pop music and youth. the cicada
breaks the limitations of the project site, and turns to face the center city, the danshul river
and the taiwan strait beyond.
?
the visitor is enveloped in a multi-leveled colorful world of pop.?cicada pop is to be an icon
of taipei city, where offices, shops, plazas, a main hall, hall of fame, live houses and an
enormous flat-floored outdoor performance space is conceptualized as a great venue, placed
above the city, with magnificent views and extraordinary acoustics.

image courtesy studios architecture

image courtesy studios architecture

image courtesy studios architecture

image courtesy studios architecture

image courtesy studios architecture

image courtesy studios architecture

image courtesy studios architecture

image courtesy studios architecture

image courtesy studios architecture

image courtesy studios architecture

image courtesy studios architecture

image courtesy studios architecture

image courtesy studios architecture

image courtesy studios architecture

image courtesy studios architecture

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现在的设计呀，越来越外星了

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深入谷歌 Android 和苹果 iPhone OS：核心平台

2009-12-04T15:08:59+08:00

via apple4us by Oliver.C on 11/23/09

原文链接；作者 Prince Mclean

搭载谷歌 Android 操作系统的智能手机正在发起一轮新的攻势，最终达成让人们真正值得期待的产品。本系列文章从智能手机软件平台的角度分析 Android 与 iPhone ，这是首篇。

Android 并未与 iPhone 正面冲击，它是一个灵活的平台，不同的企业可以进行范围丰富的定制，而不像 iPhone 那样：由单一公司管理的特定产品。

然而，随着其余智能手机系统的尽数溃败（包括老旧的 Palm OS，Linux 系 OpenMoko 和 GreenPhone，Windows Mobile，甚至是领先的 Symbian），Android 已经成为 iPhone 最大的假想敌，硬件商们亦希望借此与苹果抗衡。HTC、摩托罗拉和索爱推出的新机正剑指 iPhone，只是途径各有不同。

将特定的 Android 机型与 iPhone 进行比较是困难的，因为 Android 只是整个系统的一部分。某些机型也许与运营商独立绑定，有不同的收费标准，覆盖范围，运营商限制或是与 Android 并不相关的技术限制。同样，不同的手机制造商也有诸多方面的问题，例如设计、质量、售后、功能或价格，这些问题多少会影响到用户体验，但同样与 Android 无关。

基于这样的原因，本系列文章仅在软件平台层面上将 Android 与 iPhone 进行对比，讨论它的优劣之处，而不是就具体型号的设备展开。这些问题适用于市售的所有 Android 手机，也适用于还处于开发的产品。除此之外，当消费者真正考虑选购一款手机的时候，在软件平台之外，还有许多值得权衡之处。

然而，软件平台是如此深刻的影响到易用性、扩展能力、第三方软件以及后续支持，因此分析二者的区别便可以就 Android 用户与 iPhone 用户在电话寿命周期中所能拥有的操作体验上得到许多启迪。这类似于 Windows 与 Mac OS X 之间的对比，而不是比较特定的 Windows PC 与麦金塔的功能。

Android vs. iPhone：表面之下

Android 和 iPhone 的软件平台不仅是一个核心操作系统。事实上对用户而言，操作系统间的差异是影响最小的那部分。二者都基于 Unix 内核，少有用户能深入到那里。Android 使用 Linux 内核，iPhone 使用同麦金塔相同的 Mach/BSD Unix 内核。

关键是这并不重要，原因是二者都没有真正提供访问内核层的方法（无论是对用户还是开发者），而且二者的设计目的也不是运行为 Linux PC 与麦金塔打造的桌面应用程序。它们是好技术的范例，在核心操作系统之上，满足了智能手机系统的需要。

与用户有关的层次远高于系统内核，这里是程序运行，安全保障与智能手机背后的商业模型影响用户行为之所在。

平台体系：Android

不同于诺基亚 N900 运行 Maemo Linux 这样的桌面 Linux PC 软件（构建于 X11 / X Windows System 以及窗口管理器如 KDE 和 GNOME），Android 提供了一个修改过的 Java 虚拟机，在许多方面类似于黑莓操作系统以及可以运行 Java ME 的 Symbian 机。谷歌修改了 Android 的 Java 字节码解释器（Dalvik）以逃避向 Sun 购买官方 JVM 的支付费用。这使得谷歌能够免费提供 Android，Sun 也无法干涉。这也有效的使 Android 成为一个 Java 平台，而不是 Linux 平台。

现有的 Jave ME 软件很容易就能移植到 Android，这是一个优势，原因不仅是使得熟悉 Java 编程的开发者更容易移植第三方 Android 软件，也迫使开发者做些许改动将程序进行移植而不是原封不动的使用旧有 Java ME 程序。Java ME 程序大多简单低质，兼容性也不好。Java ME 与 Flash Lite 分庭抗礼，二者虽然被手机制造商广泛采用，但 Flash Lite 也如同 Java ME，没有许多高质量的软件。

Sun 的移动 Java 平台号称「一次写就，随处运行」，但实际表现却差强人意。黑莓与 Symbian 用户希望的是针对系统优化过的程序，而不是能够在任何型号上运行的通用程序。

Java ME「随处运行」的前提是难以达成的，原因是不同的电话（即使是来自同一个厂家）部署 Java 虚拟机的方式各有不同，结果是每一款软件都要针对新机型进行测试和优化。这便是为何 Sun 的 Java ME 平台尽管号称「寰宇最强之移动软件平台」，但终究没有获得成功的原因。

谷歌有意的弃置与 Java ME 的兼容性，转而将 Delvik 推举为新的开发平台，使之充分发挥开发者的经验，这样一来也阻止了 Android 程序在黑莓与 Symbian 手机上运行。Android 对 Java 技术单一化、标准化的部署会做到广泛授权的 Java ME 从未完成的事：建立一个真正的软件市场。

曾有发生

Android 的目标同 70 年代晚期的桌面电脑界的情况有些相似。当时许多厂家使用 CP/M 来编写程序以便在多种型号的电脑上运行。微软发布了在 CP/M 基础上修改过的 MS-DOS ，与 IBM 合力推广，接着通过售卖标准化与专营化的版本而大获成功，并成为一个松散的开放标准（开放的含义并不是开源或是开放说明，而是指被多家公司广泛采用。）

其他公司开始模仿 MS-DOS，新的 DOS PC 市场始见雏形，也使得硬件商能够捆绑任何版本的 DOS，用户们便能在机子上运行任意的 DOS 软件。然而，微软接下来介入其中，最终通过 Windows 95 消灭了所有 MS-DOS 的竞争者，将 PC 软件平台牢牢的控制在手下。

与此不同的是，谷歌表示允许制造商随意使用 Android。手机厂商，甚至是运行商都可以在 Dalvik 字节码解释器的基础上定制自己的版本。这很像80 年代后期 DOS 界群雄混战的状态，与 Windows 世界过往 15 年的历程显然不同。

这是很重要的差异，缘由是专家们常将 Android 与 Windows 互相比较。尽管谷歌在运作新平台与借此盈利方面与微软有着许多的不同。

平台体系：iPhone

苹果的做法则完全不同，不在 Java ME 上作文章，而是将 iPhone 运行在缩减后的 Mac OS X Cocoa 开发环境下。依靠 Mac 开发者而不是 Java ME 程序员。

虽然仍可以把 Java 代码移植到 iPhone 上，但由于苹果只支持 Objective-C/C 所以需要更多的转换工作。苹果无意使 Mac 应用简单的转换到 iPhone 上，由于 iPhone 与 Mac 开发环境的相似，也能将开发者的目光更多的转移到 Mac 之上。iPhone 的销量目前已是 Mac 的两倍，品牌认知度也比 Mac 更高。

开发环境双方未分高下，开发工具也类似，只是 Android 对开源与 Java 开发者来说更为熟悉，而苹果的则同自家的桌面开发工具非常相似。苹果在此略有优势，因为早于 Android 发布一年半之前就开始部署，而且 Mac OS X 十年来也一直在改进，而谷歌适才进入平台开发市场。

然而 Android 团队与谷歌协力工作的时间同苹果开发 iPhone 类似，大概都是从 2005 年开始。在收购之前，Android 项目自 2003 年开始，并大量使用始于 2000 年 Danger 之上的操作系统技术，同 Mac OS X 的开发时间类似。因此在许多方面，Android 同 iPhone 是同时代的，而 Symbian 、黑莓 OS 和 Windows Mobile 的核心系统都起源于 90 年代中期，目的仅是作为单纯的 PDA 或传呼机操作系统。

Android vs iPhone:商业模型

除了技术方面的区别，Android 与 iPhone 在许多方面也有显著的差异，而且这些方面能够更直接的影响到用户体验。用次等技术制造出好产品，或用最好的技术制造出糟糕的产品都是可能的。除了独有的技术之外，以下几方面也会影响到用户体验：

由平台商业模型决定的用户自由度。
通过软件升级增加功能、提高性能的潜质。
默认软件的易用性，以及第三方软件的质量。

接下来的章节将讨论 iPhone 与 Android 在这些方面的差异。

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比分尸更好的处理尸体方法

2009-12-04T14:43:05+08:00

via 玩聚SR|最佳 by 非正常人类研究中心 – Mtime时光网 on 11/25/09

玩聚SR还知道：

比分尸更好的处理尸体方法 http://ff.im/-c4rZh
lesliefeng 在 twitter 说 2009-11-27

比分尸更好的处理尸体方法 http://tinyurl.com/yz7qctv 这个太牛逼了
pizzzzz 在 twitter 说 2009-11-26

我想想，我自己在家里搞的实验，比这个有人性太多了……
Donald 在 GoogleReader 说

我觉得我以后吃鸡翅要有阴影了。。。
Jaye 在 GoogleReader 说

要是马哥当初是学化学的！
Yoo 在 GoogleReader 说

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非正常人类研究中心 – Mtime时光网发表于2009-11-26 05:02:54

一点一点的剁然后分批带出去扔了，和塞下水道里，都不是绝佳方式

于是做了个实验：

介绍几种可能的化尸水成分，我要通过实验证实一下这些所谓化尸水是否能起到化尸作用。

人体组成非常多样，如果想作为一个能用的化尸水，有两样必须能化掉：肌肉和骨骼。

所以我选择了很有代表性的东西：鸭翅(鸡翅太贵，要5块多……)，肉和骨都有。鸭翅……2RMB

规则：将鸭翅浸在各种"化尸水"中20分钟，看谁的效果最好。　　　　把硫酸倒进烧杯里，正好用完一瓶。

挑个鸭翅，记住它的形状

把它扔到盛有浓硫酸的烧杯中，一开始没什么反应，只是表面有些发黄，但到了9分钟左右，反应剧烈，烧杯的温度上升到60度左右，颜色变黑，表面似乎浮了一层血沫，并且有异常难闻的气味，酸味和一种腐烂的恶臭味，还有发出液体沸腾的声音。

可以看到骨头

20分钟以后，把鸭翅从酸中捞出，变成了这样子,可以看出，肉已经全部被化掉了，骨骼还是有残余

但是骨骼已经变软，如果时间长一点的话，应该能够被腐蚀掉。

同时，浓硫酸变成了深棕黑色。硫酸　

【结论：能够作为化尸水，但是使用和处理都非常麻烦】　　　　

成本计算：如果你想要完全处理掉一具尸体，最少需要一个浴缸的化尸水，也就是在250升左右，计算下来也就是需要460KG的浓硫酸

王水　　　　

刚配的新鲜王水，因为不想闻Cl2所以用保鲜膜盖着。

将鸭翅放入王水中，产生了大量气泡

很快气泡在液面上聚集成了泡沫　　泡沫越来越多，20分钟后王水变得浑浊

捞出来以后，可以看出，王水在20分钟内连肉都没有腐蚀干净，Pass 　　　　

成本计算：硝酸的目前市场价格为2600元/t。

盐酸为250元/t，计算下来要304元左右，但刺鼻的氯气和较差的效果就注定了他不能作为化尸水

高氯酸　　　　

这个可是个重头戏，高氯酸是最强的无机酸，下面让我们来看看它究竟有什么本事

高氯酸

奇怪，高氯酸似乎效果比浓硫酸还要差，20分钟后连肉也没有腐蚀完全，其间有发热，产生了少量气泡，效果不好。

高氯酸　　

总结：效果不是很好，当然如果你肯多泡一会的话，应该会有改善　　　　

成本：10000左右。

捞出来以后

浓硝酸

一段时间后变黄，硝酸把蛋白质破坏了

捞出来依旧不是很理想

浓硝酸　　总结：效果不是很理想……

强碱实验　　

浓KOH 浓NaOH　　　　

浸泡了一小时四十分钟，出现了很多泡沫，肉全部都没有了，骨头完好无损

浓KOH 浓NaOH 　　

总结：只能去肉不能化骨……鸡肋……

HF 氢氟酸　　

顺便说一句，HF真的很便宜。戴手套口罩把HF倒在矿泉水瓶子里(塑料烧杯忘买了...)

再把鸭翅扔进去....

4小时后　　

PS：HF 氢氟酸真会冒烟，跟浓盐酸不相上下。

结论：捞出来以后，虽然看上去和一开始没什么两样，但是骨头已经完全变得和皮肉一样软,可以轻易的撕裂

配出来的洗液

反应刚刚开始，Cr6 被还原成Cr3 ，溶液立刻变成绿色，产生大量气泡，并且有溅到桌面上

反应1分钟以后，溶液颜色改变，并且有刺激性气味气体生成

反应了5分钟，生成的气体越来越多，虽然没有浓度大的Cl2那么呛，但是也搞得人呼吸道很不爽

铬酸洗液　　

结论：相当迅速高效，相当好的一种选择

高锰酸洗液(浓硫酸高锰酸钾)　　　　

说明一下,这个做起来比较麻烦,首先想得是类似胳酸洗液一样配置。但是如果倒硫酸速度过快,那么温度升高,极容易造成爆炸.如果倒硫酸过慢,则Mn2O7早已分解完毕

反应相当的迅猛

放入鸭翅（完全看不出来了……）

稍微缓和下来了

注意我的药匙,只是在里面打捞一下看看有没有不溶物就变黑了(不是溶液的颜色,我试过檫不掉) 　　

这个氧化性……

花了12、3分钟左右，反应物取出来后剩下这个　　

骨质已经十分脆，随便一捏就碎。

总结：

事故：　　br2中毒1次　　爆炸事故1次　　灼伤事故N次　

--声明：转摘自搜吧杂烩

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这个比较囧，不过可以帮助我们回忆一下化学。

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雷军:为什么马云马化腾创业那么容易成功自己却需要煎熬数年

2009-12-04T14:35:35+08:00

via 喷嚏网----阅读、发现和分享：8小时外的健康生活！之 [铂程斋] by xilei on 11/28/09

　　雷军演讲的主题是《互联网创业》。从另外一个会场匆匆赶到现场的他似乎有点劳累，但是看上去心情不错。与UCweb宣传期频繁曝光相反，近期雷军颇为低调，在年会现场他也婉拒了现场媒体的采访要求，笑称“低调一点不好么”。

　　不过雷军依然保持着演讲台上的激情。他表示自己一直在思考，为什么马云马化腾创业那么容易成功，而自己苦哈哈的带着一帮兄弟，上市都花了八年。而他总结的结论是，除了苦练内功，更重要的因素是找到重大产业开始的那一个机遇点。

　　在演讲现场，雷军笑把风险投资比喻成高利贷，并笑称天使投资人可能是资本链条里“最黑”的一段。他对此的解释是天使投资人承担着巨大的风险，而举出此类比喻的目的，是希望创业者在融资时能够认真的了解不同投资人对于回报的预期。

　　曾经有过煤炭行业的人拉雷军投资入伙，雷军并没有答应，原因是他并不懂。雷军总结自己做天使投资人的特点是：苦练了内功的人找到他，然后一起研究方案，然后雷军掏钱注册，然后再开始运作。

　　“我觉得只要能把故事给我说明白，就可以从我口袋里面拿到钱。如果我看不懂的事情，我绝对不会去做。如果创业的故事都不能说服自己，创业者就没有可能说服投资人。”雷军说。

　　以下为雷军演讲节选：

　　创业成功需要靠运气

　　雷军：我觉得创业是一件很不容易的事情。两年前我从金山退休后，一直在想有没有更快、更好的创业模式，不至于受那么多的煎熬？我在想为什么别人可以骗钱，我为什么不能骗钱？所以今天我主要跟大家分享一下互联网如何讲故事。

　　2年多前我开始投资，在过去的2年多时间里，我投资了几家小企业，他们完成了2至5次以上的融资，最少拿到了1.5亿美金。可是我在想，软银赛富羊东他们等都是绝顶聪明的人，难道讲个故事他们就把钱给你了？绝大部分时候他们都是对的，有什么本事可以把钱从资本家的口袋里面掏出来？

　　所以第一点我要讲的是成功之道。前一阶段我看了一本书叫做《异类》，研究了知名的音乐家、钢琴家、运动明星、包括娱乐明星，有一个基本条件是先在家苦练1万小时。1万个小时是什么概念？每年练3个小时连续练10年，这是成功最基本的要素。

　　我练习了何止1万个小时？我算过的数据是6万个小时，但是我一直在问我，我为什么不成功？别人练1万个小时就可以了，我为什么练了6万个小时不成功？

　　《异类》里面有个例子很生动的说明了这一点。比尔·盖茨是1955年出生的，史帝芬乔治是1955年出生的，Google的老板是1955年出生的，Oracle的老板也是1955年出生的，结论是什么呢？在美国的IT界，如果你是1954年出生的，你太老了，如果你是56年出生的你太小了，只有55年出生最合适。为什么？因为这批人大学毕业1、2年以后，全球的PC工业开始了。

　　这个小例子说明了什么呢？说明成功80％以上靠运气，所以各位不成功，不要怪自己，其实是运气不好。

　　另外一点事成功的方法论问题。我思考这个问题时，一直在想以前我创业一波三折历经磨难，像苦难的中华民族一样，真的有必要吗？为什么张朝阳创业成功很容易、马云创业成功很容易，为什么我雷军创业这么累呢？而且几千个兄弟跟着我干，搞得苦哈哈的，为什么？

　　我想的最重要的原因其实很简单，就像去年11月大家跑到股市上随便买支股票，今年不赚5倍是你运气太差，就像你今年2月份买房子，到现在不赚5倍、10倍是你眼光实在太差。你只要知道这个关键的选择点就够了。

　　所以成功的真正要素是什么？是在对的时间做对的事情。所以我在想，今天没有办法把握运气的时候，如何把握这些机遇，如何在对的时候做对的事情，而什么又是对的事情呢？

　　在正确的阶段做正确的事情

　　回顾过去的互联网，如果你知道会这么发展，我相信你会等于马云+李彦宏+马化腾的总和。很简单，关键是谁能洞察未来。未来真的有那么难洞察吗？这是我自己一再思考的问题。

　　5年前我出售了创办的卓越，那时对我是一个很艰难的时候，因为卖掉自己创办的企业，是一个很痛苦的过程。我在想一个问题，未来是什么？我想了大概半年时间，我认为互联网这趟历史的车，对于我来说，我错过了太多的机会，我想把握未来的方向，我就选择了移动互联网。

　　我认为移动互联网的机会，一定比互联网的机会大。我是认认真真想透了以后，找了家小公司谈，问能不能接受我的想法，他说不要。我找第二家，给了200万。2、3年前我又投了UCWEB，这使得我把握了整个移动互联网的脉搏。

　　2年前我卓越网的老同事说想创业，当时有一家公司是卖衬衣的公司叫做PPG，我们几个人坐在一起，我跟他们仔细分析了PPG，我认为对于我们来说，1年之内我们可以成为这个领域的老大。然后我们就创办了一家公司，叫做凡客诚品。

　　今年凡客两周年的时候，我给大家写了一个祝词，那个祝词很简单，我说日本有优衣库，西班牙有ZARA。凡客会颠覆现在的成衣业，优衣库在日本最先发起了这个革命，就是100元的成本卖250元，很短的时间，就颠覆了整个日本的服务业，优衣库的老板成为了日本的首富。所以成功最最重要的是能不能找到这个点。

　　就因为凡客有机会成为中国的主导者和领导者，所以投资者会打破头来投资。在我们创办刚开始，IDG和联创投了200万美金。在2个月之后软银赛富投了900万美金，几个月之后启明投了几千万的美金。

　　我自己是做技术出身，写了10年程序，我不认为我是一个做Marketing和讲故事的高手，甚至我很长的时间都觉得这是我巨大的劣势，怎么看别人融资那么容易，我怎么搞个事情那么难。上市花了8年的时间，上了5次才可以上成。别人很简单的事情，怎么到了我这里这么倒霉呢？其实我后来发现非常简单，

　　这个简单是相对于很艰难而言，最关键是你能不能真的把这个事找到，你自己是不是在家练过1万个小时。如果有了这两点的基础，成功就比较容易了。所以，这个故事的最最核心的是，你这些事情做的人有多少，为什么是这个阶段做这件事情。

　　创业者要说明如何让VC得到实惠

　　我跟25家VC做过生意，其实这些投资者每天都很焦虑，风险投资家不是他们自己有钱，他们管的是别人的钱。那个真正的有钱人给他们很多的钱，逼着他们找好项目。他们把钱投出去，才可以赚到管理费，这个是有多大的压力？

　　所以关键的问题是，创业者需要说明白怎么让风险投资挣到实惠，怎么让他信任你。把这个说明白，融资就变得简单了。

　　我就是抱着这样的思路做了UCWEB、凡客、拉卡啦等公司，差不多完成25次以上的融资。这个时间点我已经有5、6个项目在做下一轮的融资。我觉得把这些诀窍掌握了，成功就会变得比较容易。

　　互联网创业是拿出资金换时间，你拿到这么多钱，你就比同行少花时间，你的速度才会快。这里面的关键点是顺势而为，在正确的时间干正确的事情，同时能够把整个推进的脚步想得比较透彻，你就可以拿到钱。

　　我相信投资者是非常聪明的，他们有看走眼的时候，但是如果你不跟他说清楚的话，你是不可能空手套白狼。我跟不少的创业家说，千万别相信媒体上所说的融资。据我个人的经验来看，我觉得最少应该是80％，要么是数字问题，要么是假的成分居多。而且号称5分钟能融到钱的我还没有见过。

　　我最近做天使投资人，我投资的特点是，练了1万个小时或者是几万个小时的人来找我，我们一起研究方案，然后我掏钱注册，然后再开干。我觉得你要能把故事给我说明白了，你就可以从我口袋里面拿到钱，如果我看不懂的事，我绝对不干。如果创业的故事你不能说服自己，你就没有可能说服投资人。

　　那么，怎么说服自己呢？就做沙滩演练，你具备什么条件、你每一步怎么走、你怎么切入、怎么壮大、怎么过门槛，如果把这些讲明白了，而且你的的确确练过基本功，觉得你融到资的可能性非常大。

　　创业者需要了解投资人对于回报的预期

　　但是融资的前提是项目变得优秀。其实从某种程度上来讲，风险投资就是高利贷，在整个的资本链条里面，最黑的是天使投资人。我说黑不是因为我们真的黑心，因为天使投资人所承担的风险最高，投下去几千万人民币，不是拿钱往水里扔吗？

　　所以创业者需要了解不同投资人对于回报的预期。如果各位找A轮的投资者，一定要明白在未来可预见的5到7年这个是怎么安排的。如果可以把这个账算清楚，又练过几万个小时，让他相信你这个故事，你就成功了，说起来其实就这么简单。

　　大家如果问我今天还有什么事情可干，我觉得是很多的。比如说拿我最擅长的电子商务来说，这是一个过渡性的行业。什么叫做电子商务？就是利用互联网做生意，这是潮流的必然。

　　那个企业不做生意？哪个企业不用互联网？既然电子商务是整个发展的必然，那么今天你做，就会比传统的产业有优势。有人问我再搞个网上卖服装跟凡客竞争，我说没有关系，英国的电子商务占整个零售总额的20％，卖衣服的公司最少有30家，就跟传统产业有多个品牌一样。

　　整个服装业有很多种的模式和很多种的机会，所以我给大家的建议是，可以想想电子商务有多少机会，想想移动互联网有多少的机会。哪怕今天兴起的、哪怕今天比较成熟的互联网的行业主战场，也会有很多的机会。包括这一段时间比较热的电子书，也会有很多的机会，我觉得我们这个时代的发展越来越快，最关键的是能不能找到悬在万仞之上的磐石，有没有踢一脚的雄心和勇气。

　　我总结一下我认为成功的三个因素是什么呢？第一个因素是1万小时的练习，第二个因素是找到重大产业机会开始的那一点，就是势。再加上一点点的运气，就会成功。用更简单的话说，创业最最重要的是找到在正确的时间点做正确事情的这两个关键因素上。如果把握了成功会相对容易。

来源：新浪科技

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2010中国互联网趋势

2009-12-04T13:55:11+08:00

via 所有文章 - UCD大社区 by 车品觉 on 12/3/09

?2010年无疑将会是互联网在沉寂许久之后的再次成长爆发的一年，那些挨过了经济危机的互联网公司必将变得更加成熟。而新起步的互联网公司也必然会将务实作为自己做事的第一准则。这次的经济危机无疑让互联网公司向着成熟性、理智性发展又走出了坚实的一步。

在即将过去的09年中，“开心”“人人”等SNS网站成为了在中国互联网界闪耀的新星，从小学到大学，从出租司机到外企白领，处处都泛起了“开心热”。而其实从08年开始在美国同样以分享信息为主题的Facebook已经全面超越MySpace成为行业老大，而Twitter更是结合了“时时”与“分享”这两大要素成为了经济危机下异军突起的公司之一。据尼尔森在线统计，Twitter在09年的用户数量同比增长了1382%，美国单月新增用户就高达700万人。而在09年初的MSNBC所报道的数据，每周Facebook的用户数量都会上升500万。

“时时”与”分享”已经逐渐成为互联网在今后互联网的两个主旋律。

越来越多的互联网用户期望得到“时时”的信息和服务，越来越多的人喜欢和人们分享自己的感受与心得。抓住这两个主旋律，将是当前的大型互联网公司和新近勃发的互联网公司在一零年取得成功应该把握的机会。

前两年互联网大环境的沉寂让人们对下一年的发展更加期待，那么明年的互联网公司会呈现哪些趋势呢？

1.?? 搜索引擎不可信

Google搜索引擎在前几年的综合性算法对搜索结果的判断无疑对搜索引擎行业产生了巨大的影响，该算法对搜索结果真实性和相关度的提升在那几年取得了根本性成功。但是在近些年，大部分专门针对搜索引擎算法破解的公司以及高级人才的出现，对当前的搜索引擎公正性和真实性产生了巨大的挑战。而谷歌以及百度的信息滞后更是一直被人们所诟病。

用户几乎已经没有耐性自己进行海量数据的筛选，所以对于精准信息跟踪的需求将会进一步随着信息量和信息渠道的提升而越发的明显。

而用户对于信息高度时时以及精准的的要求，时时的信息跟踪及提醒服务必然会崛起。在美国已经有相当一部分用户群开始使用Twitter这种时时的搜索引擎。

而GOOGLE似乎也意识到了这一点，相继推出了Google提醒服务和Google 百宝箱两项服务。这两项服务的出现说明GOOGLE已经开始向精准时时信息服务开始迈出了第一步。

美国很多的网站也开始提供垂直性搜索以及更及时的信息服务，以求满足用户对于准确性信息的需求。

明年将会是信息即时搜寻与提醒的起步时代。

2.? 微营销

这主要是由于在当前的经济条件下，整个市场依然属于需求方市场。各类商品以及服务供大于求。这导致用户的消费倾向更加具有选择性、个性化、档次化。在互联网高速发展状况下，用户对信息的需求更加个性化，可选择范围愈发宽广。这种情况的发展导致了注意力经济的出现，企业不可能再通过海量信息引起用户注意，而是需要具有针对性的营销策略引起用户的注意。企业不针对客户进行单独策略处理，很难长久的留住客户以及吸引新用户。

虽然在近一段时间网络广告依然火速发展，并且有大大超越线下广告的趋势。但是大家会发现很多公司除了通过高额广告投入外也已经开始采用口碑营销、博客营销、论坛营销等多种互联网营销方式，针对性的面对小众进行自己的营销策略的制定。这种微观营销的方式，相对比统营销策略来讲具有见效快，成本低廉的特点。而精准化为企业带来的高转化率收益更是不言而喻。大部分主流企业明年很可能会开始尝试这种新型的营销方式。

3. 淘宝依然火力十足

09年以VANCEL和京东商城为首的B2C着实火了一把，也更让人们看到将来B2C模式在网络上的发展力。甚至有人认为B2C才是中国电子商务最后的发展方向。并且怀疑在未来的几年中，淘宝这种多对多交易的模式将被取代。

但是从淘宝和几家B2C网站的销售产品类别来看，B2C的确具有垂直行业专业和信用风险较低的优势。但是淘宝的优势正在于自己是一个聚众的平台。首先，从产品数量和种类来看，淘宝在利基市场的巨大优势是无人可以比拟的。更重要的是，在淘宝购物的用户可以时时的和卖方进行信息交流以及更顺畅的和平台中其他的用户进行信息的分享。而对于B2C企业来讲是不可能进行这种时时的信息服务以及充分用户群体的信息分享的。

在前两年的经济危机中，由于失业问题，相当一部分人在经济压力下开始进行网店经营创业。实践证明网上开店创业是一种可行性极高的创业方式。导致当前大量劳动力辞别本职工作进行网络创业。这也直接带动了淘宝的产品数量更得到极大提升，更加发挥了淘宝产品丰富度的优势。

对于购买者来说，除了购买的产品外，最能影响用户的就是用户在平台内部交流的喜悦。聚众交易平台和B2C其实都具有本身特有的优势，在一零年在中国很有可能出现更多的是类似淘宝平台的将两者结合在一起的模式产生。

4. 3G造就视频营销

视频本来就是人们相互交流最好的方式，视频通话、视频展示是人们最直接可以分享感受的方式。但是在前几年中，不管是网络条件还是拍摄条件都对视频的制作和分享有很大的限制，导致视频行业发展缓慢。

但是09年3G服务在中国的发展大大的改善了这一点。3G手机对于高质量的视频制作以及及时上传展示都提供了最大的支持。更多的人会进行手机视频的即时拍摄和分享。

对于企业而言，视频的制作成本开始变得低廉，且拥有了更多的扩散渠道。相信在未来的一年中，很多企业都会尝试这种新的广告形式。

明年将会是视频服务的再一次爆发的时机。

5. 个人信息泛滥

自从互联网的诞生那天开始，人们就不停的向这个链接世界的巨型网络中上传自己的个人数据。也许人们只是在不经意间，将一些零散的数据分散在不同的网站，这本对人们产生不了什么影响。但是当有心人把这种数据碎片收集及处理后，这些碎片的意义就开始变的不一样。

在美国，已经有一些网站进行这种数据碎片的专门搜集。对于一些营销的公司来讲，这无疑是一件好的事情，你可以轻易的获取到任何一个来到你店里或网站中用户的详细资料，可以更有针对性的进行营销工作。但是这对于个人来说，恐怕这不会是一件好的事情，我们都不想赤裸的站在全世界面前。所以一零年恐怕是我们需要开始在互联网上考虑保护自己隐私的时候了。

6. 互联网公司人才争夺战

2009年的秋季，中国的互联网行业终于开始回暖。我们从51job提供的这份网上发布职位显示，2009年10月互联网/电子商务行业的职位需求数进一步增加，与去年同期相比增长了18%。从图中的走势看，互联网/电子商务行业的职位招聘不但完全走出了危机的影响，并且已有即将爆发的趋势。

在过去的几年中，中国对于电子商务人才的培养依然在世界范围内处于比较落后的位置。国内缺乏有理论结合实践的电子商务人才。进入一零年，由于整个市场环境的转好，电子商务人才尤其是管理型人才必定是众多公司的争夺对象。

源地址：http://column.iresearch.cn/u/chepinjue/archives/2009/248976.shtml

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Just for test:)

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Microsoft Live Labs新作Pivot初探

2009-12-02T09:42:17+08:00

via 所有文章 - UCD大社区 by 摄氏度 on 12/1/09

话说微软的IE系列产品都被众多的前端开发者臭骂，除去其对于WEB标准化的支持问题外，再者是因为其同一款产品的存活型号太多，从IE6.0-IE8.0，3个版本的浏览器，结果对同一个页面有着三种不同的表现，结果据说IE9.0已经开始开发中。但这些都只是在页面的性能及呈现的方式上，除去浏览器中的内容来看一下浏览器本身的设计，Microsoft Live Labs新近推出的浏览器新作Pivot则是一款很酷的产品。酷在它对于传统浏览器操作方式的改变，但这种大幅度的改变用户的操作习惯，则注定了它只是能实验室的产品，不过这不并能妨碍Pivot成为一个很酷的产品，也许未来的某一天它真的就公开发布出来了。

Chrome的诞生，改变了以往浏览器对于标签栏的设计，而且也简化了浏览器头部的设计。但在简洁这点上Pivot做得更彻底，仅只保留几个必不可少的功能按钮及地址输入框。

将当前页面加入书签后，就会激发进一步的行为，那就是页面描述的Tag，而且Pivot将当前页面标签显示在了标签后面：

很酷的是Pivot在“前进”与“后退”两个按钮中提供了当前标签的浏览历史，而且历史页面是以预览图的形式表现的：

为了头部的足够简洁，Pivot甚至将标签栏都从头部移到了底部，而且提供了标签页面的预览图，当然这个功能在之前的Opera中已经使用上了。当标签栏中的宽度超过限定宽度后，则会浮现出滑动的按钮，只是这个按钮不明显，也很小，也许将其显示在标签栏的两侧边会更好一些。

在标签栏的左边还可自行加入快捷方式，这让人不得不猜测，这个原型是根据Windows的任务栏来设计的吗？

只是地址输入框与标签标签栏的距离如此之大，一个在头部，一个在底部，操作上实有不便之处：

既然单个标签页的历史纪录都启用了预览图，那整个电脑的历史纪录当然也要使用预览图的形式了，这样才足够酷。而事实上，图像化也正是Pivot的特色，大部分时候，图像总是比文字更能有表现力。

还可以自己定义历史纪录中的排序是以月还是以日来表现：

每一个图都是可以再放大的，而且这里还针对当前预览图里的页面内容引入了微软自家的搜索引擎Bing的搜索结果，这应该是目前为止，微软的浏览器与自家的搜索结合最好的一次，当然以前的方式几乎是没有任何的结合点的。

这样一款以图形化表现为主的酷的浏览器，不是一般的电脑能承受的，所以这款产品首先对操作系统就作了限制，只支持Windows 7，而且以我在Windows 7里运行的状况来看，还是比较卡。

当然，必须说明的是，这款浏览器的操作的确是很酷，交互方式也完全超越了现在的浏览器，如果配上触摸屏进行操作的话，嗯，那应该是科幻片里常见的镜头！

源地址：http://www.prower.cn/interaction/1693

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没有WIN7可用，只能看着流流口水……

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测试一下，顺便推荐一个系列文章

2009-12-02T04:06:41+08:00

浪潮之巅系列有些人已经听说过了，但给没有看过的人再推荐一下:)

作者吴军是google的技术研究员，可他对商业上的分析却入木三分。

虽然浪潮之巅系列很久没更新了，不过现有的内容就已经相当不错了。

http://jun.wu.googlepages.com/%E6%B5%AA%E6%BD%AE%E4%B9%8B%E5%B7%85

硝烟中的SCRUM-读书笔记

2009-12-02T00:47:09+08:00

via 人月神话的BLOG by 人月神话 on 20/11/09

产品backlog是Scrum的核心，也是一切的起源。从根本上说，它就是一个需求、或故事、或特性等组成的列表，按照重要性的级别进行了排序。它里面包含的是客户想要的东西，并用客户的术语加以描述。我们叫它故事（story），有时候也叫做backlog条目。

注：对于产品backlog的理解不应该仅仅停留在用户故事层面，产品backlog本身来源于用户故事，体现的是用户能够感知的业务场景。但是产品backlog本身包含了更多的信息，包括优先级，估算，HowtoDemo(作为测试用例的原型)。产品backlog是有优先级，估算和初步测试的业务场景驱动的需求结合。是后面形成Sprint迭代计划的基础。产品backlog最好的方式就是借助于Excel进行收集，分类和整理。

Sprint计划会议非常关键，应该算是 Scrum中最重要的活动（这当然是我的主观意见）。要是它执行的不好，整个 sprint甚至都会被毁掉。举办Sprint计划会议，是为了让团队获得足够的信息，能够在几个星期内不受干扰地工作，也是为了让产品负责人能对此有充分的信心。这么说可能比较模糊。其实，Sprint计划会议会产生一些实实在在的成果：

sprint 目标。?
团队成员名单（以及他们的投入程度，如果不是 100%的话）。?
sprint backlog（即 sprint 中包括的故事列表）。?
确定好 sprint 演示日期。?
确定好时间地点，供举行每日 scrum会议。

注：?在SCRUM中有三个重要的会议，迭代计划会议(SprintPlanning Meeting)；每日晨会(Daily Scrum Meeting)和迭代回顾会议(Sprint ReviewMeeting)。Sprint计划就是SCRUM中最核心的计划，是大型IT项目管理中的项目主计划的精炼，对于初步优先级和估算已经前置到产品backlog了，Sprint计划重点就变成了真正迭代周期，迭代故事列表的确定。变成了工作量，优先级，质量和进度这些重要因素的权衡。SCRUM的一个重要角色产品负责人(ProductOwner)必须参加Sprint计划会议，以确认目标，优先级和范围。

为什么不能在质量上让步？我尽力把内部质量和外部质量分开。一般来说，系统内部质量优秀，外部质量仍有可能很差。而内部质量差的系统，外部质量肯定也不怎么样。松散的沙滩上怎么可能建起精美的楼阁？?

外部质量是系统用户可以感知的。运行缓慢、让人迷糊的用户界面就属于外部质量低劣。?
内部质量一般指用户看不到的要素，它们对系统的可维护性有深远影响。可维护性包括系统设计的一致性、测试覆盖率、代码可读性和重构等等。

注：质量的问题首先要意识到质量包括了外部质量和内部质量。不能因为进度和多做功能点而牺牲了质量，在SCRUM实践中我们没有看到太多的关于代码质量的实践内容，类似CodeReview，前期通用约定。但是我们看到了技术性工作的内容，对于公用性技术工作的内容书里面建议仍然是放到一个具体的业务场景驱动的故事后面。但是产品Backlog直接驱动的Sprint计划，架构设计方面的内容还是需要落地来做。特别是当存在多个Sprint迭代版本的时候，更需要关注总体设计和架构的介入点。(试着避免技术故事。努力找到一种方式，把技术故事变成可以衡量业务价值的普通故事。这样有助于产品负责人做出正确的权衡。)

在sprint计划会议之前先为它初步制定一个时间表，可以减少打破时间盒的风险。下面来看一下我们用到的一个典型的时间表。这个日程绝不是强制执行的。Scrummaster 根据会议进程的需要，可以对各个阶段的子进程时间安排进行调整。?

13:00-13:30。产品负责人对 sprint 目标进行介绍，概括产品 backlog。定下演示的时间地点。
13:30-15:00。团队估算时间，在必要的情况下拆分backlog条目。产品负责人在必要时修改重要性评分。理清每个条目的含义。所有重要性高的 backlog条目都要填写“如何演示”。
15:00-16:00。团队选择要放入 sprint 中的故事。计算生产率，用作核查工作安排的基础。
16:00-17:00。为每日scrum会议（以下简称每日例会）安排固定的时间地点（如果和上次不同的话）。把故事进一步拆分成任务。

注：sprint计划的另外一个重要任务就是，将产品Backlog里面的用户故事拆分到开发人员理解的任务层面。任务是SCRUM在开发阶段管理的最小单位。在这里又不得不返回考虑产品Backlog里面用户故事的粒度。我们对用户故事的理解应该是一个用户可以理解的一个可以独立实现用户价值的最小活动和行为。如果按照一个sprint的迭代周期为一个月来看，一个故事的工作量应该在1人周内，一个任务的工作量应该在1-3人天左右。注意用户故事和任务本身的粒度和规模，否则后续的Sprint进度跟踪中重要的燃尽图(BurnDownChart)将没有意义。故事是可以交付的东西，是产品负责人所关心的。任务是不可交付的东西，产品负责人对它也不关心。

有一点很重要：产品负责人和团队需要对“完成”有一致的定义。所有代码被 check in以后，故事就算完成了吗？还是被部署到测试环境中，经过集成测试组的验证以后才算完成？我们尽可能使用这样的定义：“随时可以上线”，不过有时候我们也这样说：“已经部署到测试服务器上，准备进行验收测试”。
?
最开始我们用的是比较详细的检查列表。现在我们常说“如果Scrum团队中的测试人员说可以，那这个故事就算完成了”。然后责任就到了测试人员身上，他需要保证团队理解了产品负责人的意图，要保证故事的“完成”情况可以符合大家认可的定义。

我们曾经尝试过用多种形式来保存 sprint backlog，包括 Jira、Excel，还有挂在墙上的任务板。开始我们主要使用 Excel，有很多公开的Excel 模板可以用来管理 sprintbacklog——包括自动生成的燃尽图等等。在如何改良基于 Excel 的 sprint backlog方面，我有很多想法，但此处暂且不提，我也不会在这里举例。下面要仔细描述的，是我们发现管理 sprint backlog最有效的形式——挂在墙上的任务板！

注：SCRUM中的燃尽图是项目管理中的挣值曲线图的简化，通过燃尽图可以看到整个Sprint的生产率情况，当前我们的进度是提前了还是落后了？以分析和评估风险，调整Sprint中的用户故事列表。SCRUM中上图的进度跟踪看板是一种很重要的可视化项目管理方式。

只要让他们坐到一起，就会有立竿见影的成效。过上一个 sprint，团队就会认为挪到一起是绝妙的主意，“一起”意味着：

互相听到：所有人都可以彼此交谈，不必大声喊，不必离开座位。
互相看到：所有人都可以看到彼此，都能看到任务板—不用非得近到可以看清楚内容，但至少可以看到个大概。
隔离：如果你们整个团队突然站起来，自发形成一个激烈的设计讨论，团队外的任何人都不会被打扰到。反之亦然。??

“隔离”并不是意味着这个团队需要被完全隔离起来。在一个格子间的环境中，如果你的团队拥有自己的格子，而且隔间的墙足够大，可以屏蔽墙内外的大多数噪音，这也就足够了。

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